做了一年半的销售感觉自己需要一个新的平台学习与锻炼，于是经过多方面考虑最终还是申请到成都分公司。就这样风风火火的在8月下旬来到了成都，开始了我的销售管理工作，公司刚刚成立，部门招的人全部都是新人，必须要一个一个的带。最开始两个月基础每天都是晚上10点左右才回家，也着实让我感受到做管理的难处，以前总以为经理就是在那关注一下业绩，监督员工的工作而已。实际上还有很多工作要做，员工的培训、心理辅导、业务知识、销售技巧包括部门的团队合作与氛围都需要去考虑。就这样与部门的员工共同学习与奋斗慢慢的在大家的努力下业务不断提高，部门也逐渐趋于平稳。期间也经历了部门人员大换血的阵痛，在销售总监的帮助下也都渡过了，在成都公司的8个月的时间里拿了一次业绩第一、一次回款第一和三次第二名，这样的成绩让我感到欣慰。在成都的日子最让我感到不须此行的还是遇到了我一生的伴侣。也许是上天注定，让我碰到了她，一个漂亮大方的成都女孩（也直接导致了我后来的再次回到成都）。就在成都一切都步入正轨的时候一纸调令再才改变了我的生活，上海更大的挑战使我再次热血沸腾。义无返顾的回到上海，她也没有任何怨言的同我来到上海。
成都总结：
1. 任何事做起来永远没有想象的好，关键是遇到问题你是去解决，还是抱怨，或者是逃避，或者是顺其自然。
2. 管理者应该是充当一个指引者的角色，引导员工的方向，让他们自己思考与处理问题，而不是一个救火者或者监工。
3. 建设一支好的团队是需要成员之间不断的沟通，营造良好的学习氛围,树立共同的目标。
好的管理者的评判标准：部门业绩和培养出新管理者的个数。(佳伦 http://www.gallonwang.com)
订阅我的BLOG(RSS)
