经常会看到有人讨论企业的核心竞争力是什么，我一直认为企业的核心竞争力就是人，企业的成败决定于他的领导层（制定战略方向），管理层（承上启下的衔接），基层员工（企业战略的执行人员）。刚创业的公司尤其重要，就是团队。
最近真的是深切的感受到团队的凝聚力对初创企业的重要性。沟通，信任，执行。很多成立不到一年的公司的倒闭很多的原因不是赚不到钱，而已团队之间产生了问题。
所以给初创业的公司的团队搭建几点建议：
1.团队成员之间必须有几年的共事经历，或者是3年以上的朋友，相互非常了解，尤其是在工作方面。
2.核心团队成员最好在3人以下，个人觉得2个人是最好的组合。然后在找2-3个作为初创人员，但不参与决策。
3。初创企业往往需要的是全才，创业团队之间，必须要互补内容，不然再好的朋友也不要拉过来一起做。不然以后会有很多问题的。
4。互联网创业最好的搭配应该是一个懂运营，一个懂技术的。但两个人还都应该了解一点其他的方面。

暂时总结到这吧，希望多交流 。 佳伦 http://www.gallonwang.com