本周三参加的公司的培训，主要是讲人力资源方面。都是些主要的大纲。
在此记录下来作为以后学习参考之用. --王佳伦

一 系统 （我把他解释为人力资源系统）
● 系统是解决多数人的问题
● 公司运营不是靠能人而已靠系统
● 1.自我分析 2.审时度势 3.无为而治

打造系统的四个方法
1.顶尖公司的移植与创新
2.研究对手的成败
3.脑力激荡
4.找专家设计.

人才成本理念
● 最优秀的人才是最优惠的
● 最平庸的人才是最贵的

吸引人才
薪水 对方能接受的最低起价 阶梯式提成 与竞争对手对比

成长
40+4学习制 每周额外的4小时培训
每个部门经理是学习长
派中高层学习是很好的奖励
设置奖学金

愿景 清晰、持久、独特、关系：与员工的关系，重承诺

晋升的体系
公平、公正、公开
明确的标准
投票式的
考核的标准与奖惩 相对
内部招聘制

吸引人才
做他喜欢的工作，用人所长
归属感， 让人感觉到其很重要
给他一定的掌控权

选人
任用工作分析，职位规划
资格人证
性格领导力
态度 ★
用人准则
帮你赚钱
帮你省钱
能带动别人
能帮你赚资源

育人
提供训练的诱因
建立完善可行的系统范本，在公司推行。
演练并评比
充分授权，让员工参与管理
明确领导者都是导师与教练
学习型战略联盟

留人
建立企业的愿景
建立合作伙伴的感觉
要兼顾工作与生活的平衡